O Νίκος Μπουνάκης συστήθηκε στο ευρύ ποδοσφαιρικό κοινό του Ηρακλείου το καλοκαίρι του 2018 όταν ανέλαβε τα ηνία του Γιούχτα.
Η παρουσία του τάραξε τα λιμνάζοντα νερά του ερασιτεχνικού ποδοσφαίρου καθώς κατάφερε να διοίκηση ένα ποδοσφαιρικό σύλλογο με καθαρά επαγγελματικούς κάτι που από το αποτέλεσμα ήταν καινοτόμο και ιδιαίτερα επιτυχημένο, γεγονός που ισως να αποτελέσει παράδειγμα προς μίμηση τα υπόλοιπα σωματεία.
Η ομάδα των Αρχανών με τον Νίκο Μπουνάκη στο τιμόνι της διοίκησης και την αμέριστη βοήθεια του Δ.Σ κατάφερε να πετύχει την καλύτερη πορεία στην ιστορία της,
Ο πρόεδρος του Γιούχτα όντας ενεργός πολίτης ξεκινάει μια νέα πολιτική διαδρομή καθώς κατεβαίνει υποψήφιος στο δήμο Ηρακλείου με την παράταξη του νυν δημάρχου Βασίλη Λαμπρινου.
Ο ίδιος σε μια αποκαλυπτική συνέντευξη εφ όλης της ύλης μιλάει για τον Γιούχτα, την εμπειρία της ενασχόλησης του με τα ερασιτεχνικό αθλητισμό αλλά και για την κάθοδο του στις αυτοδιοικητικές εκλογές.
To καλοκαίρι του 2018, ασχοληθήκατε για πρώτη φορά ενεργά με τα διοικητικά του Γιούχτα. Πως προέκυψε αυτή η ενασχόληση;
Τα τελευταία έξι χρόνια ασχολούμαι ενεργά με τον Γιούχτα, πέρα το γεγονός ότι η εταιρεία μου Proactive είναι βασικός χορηγός της ομάδας , συμμετείχα και στα διοικητικά συμβούλια.
Αλλά η φετινή μου ενασχόληση μπορώ να πω ότι είναι full time, διότι μετά από πρόταση των φίλων της ομάδας και του Δ.Σ ανέλαβα την προεδρία προκειμένου να τη βοηθήσω να αντεπεξέλθει σε μία δύσκολη κατηγορία όπως η Γ Εθνική, με δύσκολες και ιστορικές που έχουν βαριά φανέλα.
Πως ήταν η εμπειρία της ενεργής συμμετοχής στα δρώμενα του ποδοσφαίρο;
Ήταν για εμένα μια πρωτόγνωρη εμπειρία, που μου έδωσε λίγες λύπες και πολλές χαρές.
Παρά τις δυσκολίες που αντιμετωπίσαμε, δυσκολίες που προκύπτουν και από το θεσμικό πλαίσιο που υπάρχει στη Γ' Εθνική καθώς ουσιαστικά ενώ είναι μία κατηγορία που απαιτεί επαγγελματισμό, δεν υπάρχει το θεσμικό πλαίσιο εκείνο που θα επιτρέπει στις ομάδες να λειτουργήσουν με αυτό τον τρόπο.
Κάνοντας έτσι μία αναδρομή στον χρόνο που πέρασε, θέλω να μου πεις αν αυτά που είχες στο μυαλό σου ξεκινώντας, έχουν αποκρυσταλλωθεί στο ίδιο επίπεδο η έχουν αλλάξει με την πάροδο του χρόνου;
Παρακολουθούσα την ομάδα ως φίλαθλος.
Είναι διαφορετικό να εμπλέκεσαι στα διοικητικά μιας ομάδας και διαφορετικό να πηγαίνεις κάθε Κυριακή στο γήπεδο
. Εδώ χρειάζεται για να προχωρήσουν και οι ομάδες, μια επαγγελματική δομή και οργάνωση όπως και στα διοικητικά δρώμενα μιας εταιρίας
. Δηλαδή αναλαμβάνουμε πολλές υποχρεώσεις τόσο οικονομικές, όσο και διοικητικές που οι άνθρωποι που μπαίνουν σε αυτή τη διαδικασία, πρέπει να ξέρουν ότι θα σπαταλήσουν πολύ χρόνο για να βρουν τους απαραίτητους πόρους, ούτως ώστε να μπορέσουν οι ομάδες να έχουν την πορεία που θέλουν, την πορεία που έχουν προαποφασίσει για να "πιάσουν" τους στόχους τους.
Έχεις την ευθύνη μιας εταιρείας και παράλληλα μια ποδοσφαιρικής ομάδας. Πόσο διαφορετικός είναι ο τρόπος διαχείρισης κάποιων δυσκολιών και πόσο σε βοήθησε η παράλληλη ενασχόληση με το ποδόσφαιρο;
Η ενασχόληση με τα διοικητικά στις ομάδες σε αυτή τη κατηγορία απαιτεί τις ίδιες ικανότητες και δεξιότητες που απαιτεί και η διοίκηση μιας επιχείρησης.
Γιατί θα πρέπει να έχεις την ικανότητα να διαλέγεις ικανούς συνεργάτες, είτε είναι αυτό το προπονητικό team, είτε ποδοσφαιριστές, είτε άλλοι παράγοντες που εμπλέκονται με σκοπό την οργάνωση, αλλά και να έχει μία τέτοια πορεία η ομάδα προκειμένου να σε εμπιστευτούν οι χορηγοί, να διαφημιστούν μέσω της ομάδος.
Ας μην ξεχνάμε μιλάμε για ερασιτεχνικό ποδόσφαιρο, που από πουθενά δεν επιδοτείται η δράση του άρα θα πρέπει να συλλέξουμε πόρους μέσω των διαφημίσεων.
Για αυτό και θα ήθελα να ευχαριστήσω για την φετινή τους στήριξη στην ομάδα τους χορηγούς.
Είσαι ευχαριστημένος από την πορεία της ομάδας; όταν ξεκινούσες είχες κάτι τέτοιο στο μυαλό σου;
Όταν ξεκινήσαμε τη φετινή αγωνιστική περίοδο , είχαμε στόχο να εδραιωθούμε σε μια δύσκολη κατηγορία όπως η Γ Εθνική κάτι που θεωρώ ότι το πετύχαμε, με τα πάνω μας και τα κάτω μας, τα όποια προβλήματα που παρουσιάστηκαν.
Κάποια στιγμή πιστέψαμε όταν η ομάδα είχε φτάσει και είχε σταθερή πορεία στους δύο-τρεις πρώτους στη βαθμολογία, ότι θα μπορούσαμε να κάνουμε και την υπέρβαση, κάτι που δεν ήταν στους αρχικούς στόχους της ομάδας αλλά δυστυχώς δεν τα καταφέραμε.
Παρ'όλα αυτά η φετινή πορεία του Γιούχτα ήταν η καλύτερη που έχει κάνει στη μακρόχρονη ιστορία της η ομάδα στο ποδοσφαιρικό τμήμα.
Θεωρώ πλέον ο Γιούχτας μετά τη φετινή πορεία έχει καθιερωθεί στις ομάδες της τρίτης εθνικής κατηγορίας και θεωρείται μία υπολογίσιμη ομάδα στη κατηγορία αυτή.
Ο Μανώλης Παπαματθαιάκης ήρθε στα μέσα της περιόδου, λογικά θα παραμείνει από ότι φαίνεται. Τι να περιμένουμε από το Γιούχτα της νέας χρονιάς.
Στο σημείο αυτό θα ήθελα να ευχαριστήσω τόσο τον Μηνά Πίτσο για τη συνεργασία που είχαμε την περίοδο που πέρασε και θέλω να πω ότι η συμμετοχή και η συμβολή του Μηνά ήταν καθοριστική για την πορεία της ομάδος.
Δυστυχώς κάποια στιγμή αναγκαστήκαμε να χωρίσουν οι δρόμοι μας. Επίσης θέλω να ευχαριστήσω και τον Μανώλη Παπαματθαιάκη που παρέλαβε το ρίσκο και ανέλαβε την ομάδα σε μία στιγμή που ενώ βρισκόταν στις πρώτες θέσεις της βαθμολογίας, είχε αρχίσει η κόπωση και η καμπή.
Στόχος μας παραμένει ο ίδιος για τη νέα σεζόν, δεν θέλουμε να λέμε μεγάλα λόγια, θέλουμε μία σταθερή πορεία στην κατηγορία και θα κυνηγήσουμε κάθε στόχο.
Από την προσέλευση του κόσμου είσαι ευχαριστημένος;
Γενικά, ξέρετε ότι ο Γιούχτας είναι μία ομάδα των Αρχανών μιας επαρχιακής κωμόπολης του νομού.
Φέτος η πορεία που είχε η ομάδα αγκαλιάστηκε περισσότερο από τους φιλάθλους και των Αρχανών και της ευρύτερης περιοχής, αλλά και του Ηρακλείου, δηλαδή τις περισσότερες φορές όταν αγωνιζόμασταν στη έδρα μας, οι κερκίδες ήταν γεμάτες.
Θεωρώ σε αυτό το κομμάτι μπορούμε να κάνουμε ακόμα περισσότερα πράγματα. Περιμένω ακόμα περισσότερο κόσμο στο γήπεδο την επόμενη σεζόν.
Ο Νίκος Μπουνάκης είναι πολυπράγμων. Μετά την ενασχόληση του με την εταιρεία του και το Γιούχτα, προέκυψε μία νέα πολιτική ενασχόληση. Πως προέκυψε αυτή η ενασχόληση;
Βασικά από τα παιδικά μου χρόνια είμαι ενεργός πολίτης, δηλαδή συμμετέχω στην πολιτική και πιστεύω ότι είναι υποχρέωση όλων μας να συμμετέχουμε στα κοινά.
Η ενασχόληση με την πολιτική και ιδιαίτερα με την τοπική αυτοδιοίκηση, σημαίνει προσπάθεια να επιλύσουμε τα προβλήματα της καθημερινότητας και να δημιουργήσουμε συνθήκες και προϋποθέσεις για ένα καλύτερο αύριο του τόπου μας για τα παιδιά μας και τις νέες γενιές που έρχονται.
Είναι υποχρέωση όλων των πολιτών. Στο πλαίσιο λοιπόν αυτό, ανταποκρίθηκα την πρόσκληση του Βασίλη Λαμπρινού, να ενώσουμε τις δυνάμεις μας ούτως ώστε να συνεχιστεί μία πορεία ανάπτυξης της πόλης, μία πορεία που θα καθιερώσει το Ηράκλειο ένα κόμβο επιστημονικό, πολιτιστικό και επιχειρηματικό. Μία πρωτεύουσα-πόλη της νοτιοανατολικής Μεσογείου.
Δεν είναι η πρώτη φορά που ασχολείσαι με τα κοινά. Ήσουν δημοτικός σύμβουλος με το συνδυασμό του σημερινού Περιφερειάρχη Σταύρου Αρναουτάκη, από το 1992 έως το 1996. Πιστεύεις έχουν αλλάξει τα πράγματα στην τοπική αυτοδιοίκηση όλα αυτά τα χρόνια;
Δυστυχώς, η τοπική αυτοδιοίκηση ενώ έχει επιβαρυνθεί με φορτία, το θεσμικό πλαίσιο δεν δίνει την δυνατότητα να δημιουργηθούν "μικρές κυβερνήσεις", δηλαδή οι δήμοι και οι περιφέρειες να επεμβαίνουν στις δραστηριότητες των κυβερνήσεων.
Πρέπει το αθηναϊκοκεντρικό κράτος που προσπαθούμε εδώ και δεκαετίες να το αλλάξουμε και δεν αλλάζει, να δώσει περισσότερες αρμοδιότητες στις τοπικές κοινωνίες, γιατί κανείς δεν ξέρει καλύτερα τα προβλήματα που έχει κάθε κοινωνία από τους ανθρώπους που ζουν και τα βιώνουν καθημερινά
Αν αξιολογούσες τα προβλήματα του Ηρακλείου από το 1-5. Ποια θεωρείς ότι είναι τα πιο σημαντικά;
Το Ηράκλειο όπως και κάθε σύγχρονη αναπτυσσόμενη πόλη, έχει προβλήματα που έχουν να κάνουν με το κυκλοφοριακό, τη στάθμευση, την ύπαρξη ελεύθερων κοινόχρηστων χώρων, την αισθητική των κτηρίων και την πολεοδομική ανασυγκρότηση της πόλης.
Τα τελευταία χρόνια έχουν βελτιωθεί πάρα πολλά πράγματα στο Ηράκλειο, έχουν γίνει σημαντικές παρεμβάσεις. Θεωρώ ότι το Ηράκλειο πρέπει να γίνει πιο όμορφο, να ασχοληθούμε λίγο με την αισθητική της πόλης και των κτηρίων.
Να προχωρήσουμε σε πολεοδομική ανασυγκρότηση περιοχών, οι οποίες δημιουργήθηκαν χωρίς κάποιο σχεδιασμό.
Είναι πολλές οι περιοχές που πρέπει να γίνουν παρεμβάσεις. Αυτές θα πρέπει να ενταχθούν σε ένα ενιαίο στρατηγικό σχεδιασμό για την πόλη. Πρέπει η πόλη να αποκτήσει περισσότερους κοινόχρηστους χώρους, περισσότερο πράσινο, για να γίνει το Ηράκλειο πιο ελκυστικό και για εμάς που το κατοικούμε αλλά και για τους επισκέπτες οι οποίοι είναι από τις κυριότερες πηγές εσόδων.
Δεν πρέπει να ξεχνάμε ότι μεγάλο τμήμα της πόλη μας δημιουργήθηκε αυθαίρετα, δηλαδή δεν υπήρχε πολεοδομικός σχεδιασμός.
Με αποτέλεσμα να εκτελούμε εκ των υστέρων, να προσπαθούμε να δημιουργούμε τις υποδομές. Αυτό έχει και μεγαλύτερο κόστος και δεν γίνονται τα πράγματα όπως θα γίνονταν αν τα είχαμε σχεδιάσει από την αρχή.
Τι πιστεύεται ότι πρέπει να γίνει στο Ηράκλειο για την ενίσχυση του αθλητισμού;
Πρέπει να αξιοποιηθούν όλες οι σημαντικές αθλητικές υποδομές του Ηρακλείου, αφενός για την ενίσχυση του μαζικού και ερασιτεχνικού αθλητισμού, και αφετέρου αξιοποιώντας τις υποδομές να διεκδικήσουμε τη διοργάνωση μεγάλων αθλητικών γεγονότων που θα βοηθήσουν περαιτέρω την οικονομική ανάπτυξη της πόλης.
Θα ήθελες να δώσεις ένα μήνυμα στον κόσμο του Ηρακλείου;
Θέλω σε αυτές τις δημοτικές εκλογές οι πολίτες του Ηρακλείου να προσέξουν, και να δώσουν την δυνατότητα σε νέους ανθρώπους που ασχολούνται με τα κοινά να δοκιμάσουν τις ικανότητες τους. Να επιλέξουν ανθρώπους που έχουν αποδείξει στη ζωή τους και στη καθημερινότητα τους ότι μπορούν να πετύχουν στόχους. Ανθρώπους που αφιερώνουν χρόνο από τις οικογένειες τους και την εργασία τους για να βοηθήσουν την πόλη μας να κάνει λίγα βήματα πιο πέρα, και να γυρίσουν την πλάτη στους επαγγελματίες της πολιτικής, οι οποίοι τα τελευταία 30 χρόνια, πιστεύουν ότι μόνο αυτοί έχουν το δικαίωμα να καθορίζουν τι θα συμβαίνει σε αυτό το τόπο.
Ποιο πιστεύετε ότι πρέπει να είναι το στοίχημα της νέας δημοτικής αρχής;
Το στοίχημα της νέας δημοτικής αρχής είναι να δημιουργήσει προϋποθέσεις έτσι ώστε να αναδειχθεί το Ηράκλειο σε οικονομικό, πολιτιστικό, και εκπαιδευτικό κέντρο στην ευρύτερη περιοχή της Μεσογείου.
